论文摘要：惠腾公司采购项目成本控制方法研究

      在国际市场与国内政策的共同作用下，2007年以后，中国风电产业多年以来保持迅猛的发展速度，这可谓是国内风电的黄金时代。但无异于众多行业，大量“淘金者”在政策与市场的双重刺激诱惑下纷至沓来，同时风电行业又受到并网问题的严重制约导致发展受限，风电产业链很快产能过剩。市场竞争呈现白热化，日趋激烈，淘汰严重。残酷的行情逼迫企业必须深入发掘潜能，尽可能实现效益的最大化，不然就会丧失市场竞争力，无法立足，最终导致倒闭。企业的成本很大部分取决于采购环节，这包含了众多利润，因此，采购方法须科学合理，就能有效降低采购环节的各种费用，如购买、订货、进货等诸多费用，潜力十分巨大，利润空间十分可观，若借此将企业的生产成本最大限度降低，势必为企业带来巨大的利润和效益。

本文基于惠腾公司对采购项目成本控制方法进行了分析研究。文章研究重点如下所述：

（1）对文章研究背景与实际意义论述说明，深入分析了国内外风电企业控制釆购成本的总体行情。

（2）阐述了经济订货批量、供应商选择评价理论、ABC分类法等成本控制方法,为后文的深入研究提供理论基础。

（3）对惠腾公司采购成本控制的现状及存在问题进行分析。

（4）结合惠腾公司现状，重新构建经济定货批量、供应商评价模型，并对供应商的战略管理进行了分析。

（5）针对惠腾公司采购项目成本控制目前存在的其他问题，给出了相应的对策建议。

（6）对采用新方法取得的效果进行了评价。

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