论文摘要：BR公司Game项目Scrum案例分析

伴随着移动互联网用户的迅速增长，巨大的移动应用软件的用户市场正在形成。然而，移动互联网软件项目超时、低质量、缺乏适合的开发方法、职责不清的问题却长期存在，一些项目甚至被迫中途取消，急需寻找合适的开发方法对现有问题进行改善，并最终提高项目交付的成功率和客户满意度。

本文以具体的移动互联网软件Game项目为例，以客户对Game项目的投诉事件为切入点, 论述了BR项目在文化和流程方面的巨大风险。首先，进行风险识别，得出Game项目的主要风险集中在文化和开发方法两方面；其次，风险评估，分析识别出的风险的严重性和可能性；再次，对每项风险给出应对策略。

接下来，论文借助真实的案例，促成了Game项目文化的巨大转变；同时，根据理论分析，得出Scrum敏捷开发方法是解决Game项目混乱现状的有效手段，并详细讲述了Scrum的核心内容，即三个角色（产品负责人、Scrum Master、团队）、三种产物（Product Backlog、Sprint Backlog、燃尽图）、四项活动（Sprint计划会议、每日例会、Sprint评审会议、Sprint回顾会议）、一个冲刺在项目中的具体实施。与此同时，Game项目努力打造学习型的团队，通过文化的转变和Scrum的应用，争取软件质量能够得到持续改进。

最后，文章对文化转变和Scrum实施前后的效果进行对比，验证Scrum对移动互联网软件项目的有效性。

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