论文摘要：U公司发展战略研究

U公司是国内著名的存储厂商之一，经过十多年的高速发展，已经取得了良好的发展势头，在云计算席卷全球的第三次IT浪潮中，为适应新的环境，实现企业运作的良性循环不断发展壮大，U公司正在积极制定发展战略，因此研究U公司的发展战略具有重要的现实意义。
本文在对U公司外部经营环境中的一般环境、行业环境及竞争对手进行分析的基础上，应用外部因素评价矩阵（EFE矩阵）对U公司进行分析，得出目前对现有机会和威胁做出了反应，较有效地利用了现有机会并将抵消外部的不利影响。在对U公司内部资源与能力分析的基础上，总结出企业的核心竞争力，并应用内部因素评价矩阵（IFE矩阵）分析得出U公司在存储行业中目前处于相对优势地位。使用SWOT分析法对U公司机会、威胁、优势、劣势进行了深入研究，辅以大战略矩阵分析，形成了两个备选战略。采用战略决策阶段的重要分析工具——定量战略计划矩阵（QSPM）对两个备选战略进行评价，从而得出集中型增长是适合U公司的发展战略，通过分析迈克尔•波特三种基本竞争战略对于U公司的适用性得出差异化战略是U公司首选的竞争战略，随后制定了主要职能战略，并对发展战略的实施给出了组织结构调整、资源配置、考核激励和企业文化建设方面的建议，最后提出了战略控制的要求。

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