免费论文摘要：石化国勘公司ERP试点名目MM模块的安置与实行

华夏石油化工团体公司提出把“树立寰球一流动力化学工业公司”动作石化深刻兴盛的中心目的。国勘公司动作石化海内油稠油田勘测开拓入股与筹备功课一体化的策略筹备单元，确定创造以SAP ERP为中心的一致的筹备处置消息平台。经过SAP体例固化“典型、高效、低本钱的物质购买处置体制”，实行国勘公司（囊括国勘公司本部和温菲尔德子公司）对物质购买交易的遏制和处置，创造石化ERP实行寰球沙盘。暂时石化国勘公司生存的题目有：第一，消息化水平档次不齐，消息体例繁冗。第二，构造框架结构及工作单干不精确，管理和控制及操纵凌乱。第三，交易过程没有规范化管理和控制。简直如：物料、供给商主数据不一致；购买过程线上线下操纵凌乱，形成数据冗余或缺点和失误；与财政、出卖等部分以及其余外层体例对接倒霉，没辙灵验集成，展示消息半壁江山和荒岛共存的场合；对于团体管理和控制以及企业天性化的需要，均未能实行，贬低处事功效。按照企业暂时面对的近况题目，采用以次处置计划：从搜集的需要中提炼出中心，运用SAP实行本领，参录取石油化工团体大会合沙盘，鉴于管理和控制和本质交易举行总体功效和框架结构定制安排，实行消息一体化。经过摆设和尝试固化对主数据、交易过程的操纵，实行跨模块数据流转。经过开拓实行接口及天性化需要，优化交易过程，提高经营功效，创造国勘公司寰球ERP实行名目处置体制。暂时体例仍旧成功上线运转，石化国勘公司SAP MM（即物质模块）的安置与实行到达了预期的功效。然而跟着消息深入需要，后期还要优化集成，以实行更宏大的数据报表兼并和目标领会功效。要害词：SAP，物质处置，规范化管理和控制，体例实行

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