论文摘要：CH公司信息化推动精益生产管理体系建设

世界航空制造业发展非常迅速，航空产品竞争形势日益严峻，顾客的需求成为竞争的主要焦点，顾客需求的主要特征为个性化、精准化和小批量化。传统的航空制造业的生产管理模式已不能满足顾客个性化定制需求，必须从粗放的生产模式转变到敏捷的精益生产模式。通过精益生产模式的建立可以有效提高企业的整体效率和竞争力，精益生产对制造企业成效已经在汽车制造等行业得到证实，在航空制造业的应用取得的成效也非常显著。

CH公司是我国直升机制造的领军企业。在新的竞争环境下，CH公司原来使用生产管理方式在计划、组织、实施和管控多方面存在短板，已经无法适应激烈的市场竞争满足公司快速发展的需要。为解决企业困境，CH公司积极主动引入精益生产，并利用企业信息化水平高的优势，创新性地利用信息化技术在企业内快速高效地完成了精益生产管理体系的建设，大幅提升了CH公司的生产效率，直升机产量大幅增加，实现了公司的跨越式发展。

本案例描述了CH公司利用信息化技术在企业内快速高效地推进精益生产管理体系的建设的全过程。CH公司利用自身优势结合精益生产理念，创造性地解决了直升机装配由离散型装配向柔性生产线装配转变的难题，创造性地解决了由传统的生产现场管理向拉动式和均衡化生产的转变，创造性地实现了企业的综合管控。本案例再现了CH公司创新性地建设精益生产管理体系的全过程。

本案例旨在以CH公司利用信息化推进精益生产管理体系建设为经典案例，发掘在信息化社会离散型制造企业如何利用信息化快速高效地实施精益生产的模型，综合运用研究方法分析CH公司利用信息化推进精益建设各阶段解决方案的合理性，运用精益生产和信息化的理论及方法提出优化方案。通过CH公司案例的研究，为类似企业高效推进精益生产管理体系建设提供有益的参考借鉴。

 

 

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