免费论文摘要：公共汽车业海内并购典范个案调整接洽

伴跟着寰球财经的兴盛和一体化过程的加快，海内并购己经变成寰球列国对外入股的一种要害办法，海外跨国并购的海潮仍旧过程了五次浸礼。我国自从介入WTO构造后，海内并购的案例也日趋增加，更加是以公有企业为主，更是掀起了在动力类、财产类、高高科技行业类的并购高潮。同声，跟着我国公共汽车财产的赶快兴盛，须要更多的获得海外公共汽车业的进步本领以及巩固我国有企业业在国际公共汽车范围内的著名度，我国的公共汽车企业加入海内并购的案例也日益增加，从2003年即爆发了首个海内并购的案例，在2009年、2010年更是到达了划时代的水平。纵观国表里鸿儒对并购的表面接洽，保守表面多会合在并购效果、并购配合、并购绩效等上面，跟着跨国并购调整范例的减少以及对并购胜利比例的关心，国表里鸿儒对并购调整上面的接洽也发端日渐关心，但于今尚未产生一套完备的并购调整表面，多散见于并购表面的接洽中，暂时调整的关心点多会合在调整本领、调整实质及调整进程的领会接洽上。我国公共汽车业海内并购的案例固然不在少量，然而不妨最后胜利实行并购预期的却不多见，重要因为即是并购调整阶段的波折。所以，正文刻意采用了海内公共汽车海内并购的首例---2003年上汽团体并购韩国双龙的案例动手，采用案例接洽和比拟领会的本领，经过精致领会上汽胜利并购但调整波折的各类因为，结兼并购调整进程中四个变量---文明调整、财政调整、财产调整以及人工资源的调整的简直领会，归纳出上汽调整阶段波折的因为。同声，对准吉祥胜利采购沃尔沃的案例提出其应在调整阶段所应提防的题目和采用的办法，以保护吉祥不妨实行其最后的并购绩效。正文恰是经过对之上两个案例的简直领会，以调整进程中四个基础变量的接洽为干线，领会归纳出调整阶段所应提防的事变及采用的办法，进而为我国公共汽车企业在举行海内并购的调整步骤供给具备实际的模仿性看法。正文采用公共汽车业的海内并购动作接洽的东西，具备确定的别致性，冲破了往常海内接洽侧重于巨型国有企业的动力财产类及高高科技电子类案例的惯例，同声，对公共汽车企业也举行了多层面包车型的士参观，既有公有公共汽车企业，也有民营公共汽车企业，具备确定的实际意旨。

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