论文摘要：DY电子公司一线员工招聘体系研究

人力资源是最宝贵的资源，人力资源开发与管理是组织形成核心能力与竞争优势的重要力量。人力资源招聘问题具有深厚的理论研究基础和很强的实践操作性。如何能吸引尽可能多的候选人并从中选拨出最适合本企业、本职位的人力资源成为一个焦点问题。人力资源招聘是人力资源开发与管理的重要基础性工作，是人力资源质量管理的第一关，是组织形成人力资源的关键。企业的招聘体系以招聘到合适的人员为中心，从人力资源规划、需求预测、岗位分析、招聘甄选到招聘跟踪评估，是一个连续的、完整的、复杂的、科学的体系。本文全面深刻分析了DY电子公司一线员工招聘现状，指出其核心问题是招聘工作由于缺乏针对性造成“人职不匹配”，使员工流失率特别是短期入职的员工流失率不断攀升。文章有针对性地完善了从一线员工需求预测到招聘评估的整个招聘工作体系，其核心是运用人力资源招聘理论，首先将种类繁多的一线员工工作岗位进行归纳分类，再进一步提出分类岗位主要素质要求的维度，最后运用心理素质测评理论与方法，分析、计算、提炼出分类岗位的各项素质要求的指标，在招聘流程中进行配置性素质测评和甄选。以此为核心进行完善的招聘体系，使招聘工作更加科学更具针对性，从而降低流失率并具有较高的招聘效率。本文对DY电子公司招聘一线员工具有重要现实意义，也给类似企业一线员工招聘提供有益的借鉴。

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