免费论文摘要：A企业多元化筹备策略接洽

随着市场竞争的加剧，企业要想更好地生存和发展，就必须科学制定企业发展战略。而科学分析企业的内外部环境，制定既符合市场要求又符合企业实际的发展战略，是赢得企业主动权和长远发展的关键。在制定企业发展战略时，多元化经营策略越来越受到众多企业的青睐。如何正确选择多元化战略，如何有效实施，仍然是大多数研究人员讨论的问题，也值得研究。本文以A公司为研究案例，研究相关问题。本文综合运用多元化的相关理论，主要包括多元化动机、多元化环境与条件、多元化方向选择等理论，并运用PEST模型、SWOT、核心竞争力理论等战略分析工具，分析企业内外部环境分析了企业的优势和威胁，研究了A公司实施多元化战略的必要性和可行性。制定A公司实施相关集约化多元化战略，制定A公司短期、中期和长期战略规划；并就A公司多元化经营保障的落实提出建议。通过本文的研究，得出了企业多元化经营发展的一些结论和建议：①多元化经营战略是企业成长的重要战略之一，其本身没有对错之分。 ②企业在选择多元化战略时，应尽量多元化，充分共享企业资源和优势，提升企业核心竞争力。 ③在多元化领域的选择上，要确保企业的核心竞争力能够应用于新领域，重视资源共享，追求协同效应。 ④多元化经营成功的公司，其主营业务普遍表现优异，一直经营成功。更重要的是，企业在专业化经营中获得了核心。竞争力在技术、管理、品牌等方面具有可利用的资源和优势。 ⑤ A公司应采取相关密集的多元化战略，其总体实施战略是从延伸其核心能力的相邻业务中寻求多元化的增长机会。

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